faire grandir son leadership

“Tu dois vouloir abandonner ce que tu es, pour pouvoir devenir ce que tu veux être »

J.Q ADAMS

 

Vous rencontrez un
des problèmes suivants ?

+ Vous savez presque tout faire dans votre organisation et on vous sollicite très souvent pour cela. Vous manquez de temps pour développer d’autres projets. 

+ Il y a un malaise dans les réunions avec vos équipes. Vos collaborateurs sont à l’écoute mais vous aimeriez qu’ils soient plus actifs.

+ Les objectifs sont clairs mais vos équipes ne se les approprient pas tout à fait.
Vous avez du turn-over et cela complique les choses. Vous sentez que c’est vous qui devez mettre de l’énergie au quotidien pour que les choses avancent.

+ Vous êtes face à une difficulté qui dure, se répète et consomme une grande partie de votre énergie. Vous cherchez une solution pour en sortir.

+ Il y a des tensions, des conflits dans vos équipes. L’ambiance de l’entreprise en est affectée.

+ Vous manquez d’énergie. Votre entreprise a grandi et vous ne faites plus ce que vous aimez faire. Vous êtes devenu « gestionnaire », vous éloignant peu à peu de votre passion et de l’expression de vos talents.

 

vous poursuivez un de
ces objectifs ?

+ Vous voulez emmener vos collaborateurs dans un projet qui permettra à tous de grandir.

+ Des changements importants sont à venir dans votre organisation, vous souhaitez pouvoir les anticiper et faire en sorte qu’ils soient considérés par un défi à relever en équipe.

+ Vous voulez être inspirant et voir autour de vous vos collaborateurs entrer volontairement dans leur zone d’inconfort pour repousser leurs propres limites

Faire grandir votre leadership demande de prendre du recul
pour reconsidérer avec bienveillance et sans complaisance
des éléments essentiels de votre vie

Vous élargirez votre champ de conscience en mettant en lumière de nouvelles façons de voir, de faire, 

qui seront sources de réalignement pour de meilleures connexions. 

 

 

En fonction de la situation, nous nous intéresserons à :

 

votre environnement

Comment cela se passe-t-il au quotidien ?
Réussissez-vous à exercer votre activité de façon sereine ?

vos comportements

Que pouvez-vous faire ou arrêter
de faire pour voir la situation
s’améliorer ?

votre savoir-faire

Quel nouveaux savoirs voulez-vous développer ?
Chez vous ? Dans vos équipes ?

Vos croyances
et valeurs

Pourquoi répondez-vous
systématiquement de la même façon
à tel type de sollicitations ?
Quelles sont vos valeurs ?
Savez-vous en parler ?

Votre identité

Comment est-ce que vous vous percevez ?
Qui aimeriez-vous être ?
Qui aimeriez-vous devenir ?

CE QUI FAIT SENS
POUR VOUS

En quoi l’activité de votre entreprise contribue-elle à quelque chose de plus grand qu’elle ? Quelle est sa raison d’être ?

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NOTRE 
APPROCHE

Pour définir de nouveaux objectifs et aller chercher des réponses au plus profond de soi, les apports du Coaching Génératif sont d’une très grande efficacité (voir « Mon parcours »).

Quand les difficultés se situent au niveau des interactions, des outils comme l’Analyse Systémique et/ou la Process Com sont particulièrement adaptés.

Pour ce qui est de revisiter ses croyances, notamment dans son approche du management, on pourra puiser de façon mesurée et adaptée dans les Entreprises Libérées, la Sociocratie et les autres méthodes de Management Innovant.